近日，国资委发布《关于促进央企优质发展，做好碳峰中和工作的指导意见》，提出到2025年，中央企业可再生能源发电装机容量达到50%以上，战略性新兴产业收入不低于30%。如何实现上述安装目标？在实现碳高峰和碳中和目标的过程中，中央企业应该选择什么样的发展路径？
2021年12月17日，华电国际召开股东大会，同意将第二批新能源资产、新能源股权和新能源前期项目出售给阜新发展，华电集团唯一的新能源业务开发整合平台，总对价约52.89亿元。2021年12月7日，阜新开发成功引进13家战争投资公司，募集资金150亿元。据华电集团介绍，此次募集资金将通过资本的杠杆效应，将近800亿元用于新能源项目建设，可推动1500多万千瓦风电光伏项目落地。2021年12月22日，中国电力第三届董事会第四十九次会议审议通过了中国水电新能源集团有限公司、中国水电工程咨询集团有限公司的成立方案。下属控股子公司和其他下属控股子公司控制的新能源项目公司将进行重组和整合。整合后，中国水电建设集团新能源发展有限公司将持有整合主体的相关股权，拟更名为“中国电力建设新能源集团有限公司”。
根据公告，参与资产重组的五家公司涉及与风力发电相关的设备软件和硬件的开发和制造。目前，国内多家央企已进入“世界500强”。对于这些企业来说，如果不能在下一步很好地实践碳高峰和碳中和的目标，无论传统业务有多强大，他们都可能无法留在名单上。例如，传统的火电中央企业集团，即使火电业务持续改善其利润表如果它在新能源领域不采取任何行动，它的能力和实力将面临困难。这是中央企业必须面对的压力。在这种压力下，中央企业必须采取积极行动。目前，国家已经制定了碳峰和碳中和的宏观目标，并对央企提出了明确的安装要求，这是央企的实际外部压力。
在碳峰和碳中和的目标下，非能源领域的央企也希望赢得一定的发展机会。传统能源企业积极寻求转型，大力发展可再生能源。厦门大学中国能源政策研究院院长林伯强表示，资产重组是中央企业进入新能源、发展新能源的重要途径到2025年，中央企业可再生能源发电装机比例达到50%以上的目标不难实现。一方面，中央企业可以通过资产重组直接获得成熟项目。另一方面，即使是自主发展，“中央企业在获取可再生能源资源方面具有较强的竞争力，在资本成本和战略愿景方面具有较强的优势”。未来，无论是光伏还是风电，获取优质照明和风能资源将成为电站成功的决定性因素。